二八杠赌博技巧

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        二八杠赌博技巧展示】精品工程靓天府 中甘国际赢美誉
        记2018年度二八杠_二八杠赌博技巧“百强”项目部中甘国际成都市彭州润泽佳苑住宅小区项目部

        中甘国际承建的成都市彭州润泽佳苑住宅小区项目工程,位于四川省成都市彭州天彭镇金华东路69号,本工程为住宅和商业组成的城市组团住宅区,共有14幢高层住宅和5幢多层商业组成;总建筑面积123072.85平方米。

        自开工建设以来,中甘国际国内工程公司抢抓“一带一路”机遇,跳出甘肃谋发展,项目部全体员工精诚协作、敢于担当、勇于创新,在公司严格要求,勇追先进的干事氛围中,牢固树立企业品牌意识,以一张蓝图干到底的精神,真正将该项目打造成了中甘国际国内建设任务的标杆亮点工程。

        党建工作与项目建设相融合

        在中甘国际总公司党委和国内工程公司党支部的指导帮助下,项目部坚持“党建引领、上下联动、资源共享、创新同步、融入属地”的原则,用党的思想武装全体员工,用党的理论指导项目各项工作开展,以党建促成了项目凝聚力、创造力和战斗力,形成了党建工作与项目经营、质量安全管控工作同步提升的喜人新格局,增强了施工活力、突出了创效能力、提升了施工质量,在新的起点上实现了新的跨越,展现出新作为。

        彭州润泽佳苑项目部自成立党小组以来,管理人员不断加强政治理论知识学习,按照制订的计划认真学习习近平新时代中国特色社会主义理论和习总书记系列讲话精神,不断武装头脑、更新观念,用新思想新作为推进项目建设。

        由于本项目远离二八杠技巧,项目党小组参加党支部组织的党员集中学习和集体活动有困难,在公司党支部的指导下,项目党员立足实际,党小组成员积极推进开展各项工作与活动。项目党小组与成都市彭州市天彭镇街道办达成了党建共建协议,并以组织联建、队伍联动、活动联办等形式,促进双方沟通交流,协商制定了党建共建机制、组织体制和服务机制,以“统一思想、凝聚共识、汇聚合力,深化开放式组织生活”为主旨,开展了“讲党课·树新风”活动,该项目党小组为在更高层次、更宽领域谋求项目党建的创新发展,与项目建设单位党支部建立项目党建联动机制,开展“比、学、赶、超”活动,为工程大干快上提供了强有力的支撑和保障。同时,项目党建工作中将“两学一做”学习教育常态化、制度化作为落脚点,并严格落实上级党组织关于项目党建标准化的相关要求,集聚组织优势、政治优势,激发党员的先进性,更好地服务于项目建设,充分发挥了党员的模范带头作用,促进了各项工作的有效开展。

        增强团队凝聚力

        为保证项目任务的顺利完成及项目效益的发挥,在项目团队中,通过分工任务落实到每个人,调到每一个管理人员的积极性,提高工作效率,保证工作质量,承认和提高管理人员在组织中的地位和作用,有利于管理人员共同研究探讨问题,集思广益、作出科学决策;通过有效的信息沟通,建立良好的团队气氛,减少工作失误,加强工作协作与配合,减少各种浪费及返工,提高项目经济效益。

        文明标准化

        彭州润泽佳苑住宅小区建设伊始,中甘国际国内工程公司通过抽调管理及技术能力过硬的项目部管理人员组建了项目部,根据阳光招标办法筛选了具有实力的劳务队陆续进场。对现场精心策划、合理布置,严格按照二八杠_二八杠赌博技巧VIS企业识别系统的要求,做到施工区、办公区、生活区严格隔离,分区管理,明确了区域的划分。现场围墙采用彩钢板定型化封闭围挡围护,并在现场合理位置安装高清摄像头,现场道路采用混凝土硬化,表面平坦,排水系统畅通。

        本项目已在彭州市当地申报了成都市安全文明工地。项目部大门、七牌一图、旗台、定型化钢筋棚、木工棚、安全通道、文件盒标签、安全帽标识等均严格按照二八杠_二八杠赌博技巧VIS企业识别系统要求投用,并结合当地相关政府文件要求进行标准化施工,现场围墙、基坑临边、外架、塔吊等均设置喷淋系统,在现场设置了PM2.5检测仪、噪声监测仪、温湿度计等设备,对施工区、办公区植入花草进行绿化处理,并按扬尘治理六必须要求进行施工作业,必须打围作业、硬化场地、设置冲洗设施、湿作业、配齐保洁人员、定时清扫施工现场等,为评选文明标准化工地做准备。

        安全质量精细化

        工程从一开工就严格安全管理,遵守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按照安全管理规程、公司及项目部的各项管理制度及本工程安全施工组织设计组织实施。对新进场作业人员及时进行入场教育、三级安全教育及安全技术交底,时刻提醒作业人员施工过程中的注意事项及安全隐患;加强项目部每日对施工现场及作业面的安全检查,尤其是易燃、易爆危险品的存放和使用,及时消除现场不确定的安全隐患;

        为了坚持质量为本,赢得信誉的思想,科学组织,严格管理,精心施工,确保施工期、质量,降低工程成本,争创优质工程。建立并健全了工程创优管理制度,积极主动开展工程创优活动,在工程建设管理单位的支持下,本工程先后建立并重点实施了创优策划研讨会制度、定期质量讲评制度、推行样板引路制度、质量问题纠正和预防措施制度和施工协调会制度。由项目经理按制度跟踪抓落实,通过确定工程创新亮点、有计划的对工程创优工作进行部署、不间断的检查创优活动的力度和成果、及时总结创优活动的经验教训对阶段施工质量进行讲评,监督施工班组落实工程施工创优措施,收到了比较好的工作成效。

        把控细节

        组织进行了项目部内部岗位培训,强化创优意识,项目部通过对人员优化配置,确保了人员的知识结构、工作经验、业务水平等能满足工程创优要求。项目部所有管理及施工人员经培训合格持证上岗,项目经理负责工程的特殊岗前培训,培训内容紧密围绕创优项目的技术要求和工程的特点进行,有力的提高了管理及施工人员的创优意识和业务水平。项目部还加强内部监督检查,每月由项目经理组织进行工作自查,确保了各岗位管理人员落实各项组织措施,按预定的方案全面开展质量控制工作,质量控制工作及时到位。我们严格贯彻精细化管理的思路,做到精细设计、精心施工、精细落实,将工程创优方案落实到每一个管理细节。

        彭州润泽佳苑住宅项目在各级领导的高度重视和部署下,扎实开展“工程质量创优”活动,通过建立健全各项规章制度,不断强化内部管理,完善质保体系,坚持样板引路、重视过程控制,保证了施工质量,在公司的国内项目中树立了新的标杆。这也进一步验证了质量和安全“相辅相成、不可分割”的密切关系。项目质量管理目标明确,质量策划、创优策划周密,通过样板引路、过程控制,提高验收一次合格率,工程质量就能得到保证;同样,安全文明标准化搞得好,项目管理人员职责分工明确,通过规范化、标准化管理,工作效率提高,成品得到保护,施工质量显著提高,施工现场布置科学,材料堆放整齐,利于二次搬运,加之“四节一环保”等措施,项目成本也处于可控状态。

        (通讯员:王其焦)


        责任编辑:     发布日期:2019-06-04 16:06:32